Gerenciar uma rede de farmácias é uma tarefa complexa e desafiadora. É preciso equilibrar a qualidade do atendimento ao cliente com a rentabilidade do negócio. Muitas vezes, os custos operacionais podem representar uma grande dor de cabeça para os empresários. Mas, existe uma solução simples e eficaz que pode ajudar a minimizar esses custos: a checklist de padronização.
Uma checklist de padronização é uma lista de verificação que inclui tarefas e processos críticos que precisam ser realizados para garantir o sucesso de uma atividade ou projeto. No caso de uma rede de farmácias, a checklist pode ajudar a identificar pontos de melhoria e oportunidades de redução de custos.
Além disso, a check list também pode garantir a consistência e qualidade no atendimento ao cliente.
Quais são as vantagens da utilização da checklist na sua rede de farmácia?
- Redução de desperdícios: A checklist permite identificar processos desnecessários e eliminá-los, o que pode resultar em uma significativa redução de custos;
- Aumento da eficiência: Ao seguir uma checklist, é possível garantir que todas as tarefas críticas sejam realizadas de maneira consistente e eficiente, o que pode causar melhoria na qualidade do atendimento ao cliente e um aumento na rentabilidade do negócio;
- Melhoria da comunicação: A checklist pode ser usada para definir as responsabilidades de cada membro da equipe, o que ajudará a garantir a clareza na comunicação e evitar erros e confusões;
- Facilidade de implementação: A criação de uma checklist é uma tarefa relativamente simples e pode ser realizada por qualquer pessoa com conhecimentos básicos em gestão de processos.
Como criar uma checklist eficaz para sua rede de farmácia?
1. Tenha uma comunicação transparente e eficaz
Se você definir metas assertivas e não souber repassá-las para a sua equipe, as chances de dar certo diminuem bastante. Isso porque, além de um ótimo planejamento, é necessário integrar o seu time, informar as estratégias e explicar os motivos da definição de cada uma da forma mais transparente possível.
Ao reunir sua equipe para informar o que deve ser feito e alcançado, você promove engajamento nos profissionais, aumentando a motivação e melhorando os resultados.
2. Faça um planejamento das atividades
Vendas e organização andam sempre juntas. Portanto, uma boa dica é listar todas as tarefas a serem executadas no mês e na semana, por exemplo. Você e sua equipe devem acompanhar o planejamento diariamente para garantir melhorias na sua gestão de tempo.
Também é importante que o líder – ou responsável pelo setor – ajude os profissionais a definirem prioridades, pois quando há muitas demandas e prazos apertados, fica difícil saber por onde começar.
3. Análise do controle das finanças de sua empresa
Os custos de logística e entrega devem ser avaliados frequentemente, com o objetivo de otimizar a utilização da frota, analisar soluções mais econômicas para as entregas e fazer negociações eficazes com os fornecedores e distribuidores.
Também é indicado analisar o histórico de vendas da sua rede de farmácia e identificar as saídas e entradas, a fim de verificar se a saúde financeira está em dia na sua organização.
4. Ofereça treinamentos para o time
Qual foi a última vez que sua equipe participou de um workshop ou de uma capacitação?
É recomendável oferecer treinamentos com frequência para os colaboradores. Isso não é importante somente para o currículo deles, mas para toda a empresa.
Ao aprimorar as suas habilidades e descobrir novas competências, os profissionais se sentem mais motivados a continuar oferecendo o seu melhor nas entregas, o que aumenta a qualidade dos serviços ou produtos, otimiza os resultados, garante mais facilidade para fidelizar e atrair clientes e, ainda, amplia as vendas.
5. Otimize a produtividade
Outro ponto fundamental para reduzir custos e otimizar o tempo da sua equipe comercial externa é por meio do aumento da produtividade. Para fazer isso com mais praticidade e eficácia, você pode investir em um sistema único e integrado de gestão.
Exemplos de tarefas a serem incluídas na checklist da sua rede de farmácia
- Verificação da validade dos medicamentos e produtos;
- Controle de estoque e reposição de produtos;
- Treinamento de colaboradores e atualização de conhecimentos;
- Verificação do funcionamento de equipamentos e instalações;
- Atendimento ao cliente e resolução de reclamações.
Conclusão
A checklist pode ser uma ferramenta valiosa para ajudar a reduzir custos e aumentar a eficiência na sua rede de farmácias. Além disso, a checklist também garante a qualidade no atendimento ao cliente e ajuda a evitar erros e desperdícios. Criar uma checklist eficaz requer algum tempo e esforço inicial, mas os resultados valem a pena.
Comece agora mesmo a implementar a checklist na sua rede de farmácia e veja os benefícios que ela pode trazer para o seu negócio!
